2022論壇/無處不學的智慧教育環境

出自均優學習論壇共筆
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一、數位實中的未來想像

初衷

教育的目的-對制度的重新想像

 

對學校與課程的重新想像

 

三年學分表

 

對學習的重新想像

       

誰適合數位實中?

  1. 招生
    • 招生對象:自律自主、嚮往學習自由且願意挑戰新教育模式
    • 招生方式:特殊選才+申請入學
  2. 教甄
    • 各領域教師:人文社會、理工科技、藝術健體各2位。
      1. 具備中等學校教師證
      2. 需視情況兼授跨領域協同課程
      3. 具備創新思惟、合作行動、彈性適應
      4. 需兼任成長導師、學輔教師、行政工作
考試階段甄選方式注意事項
初試採上機實作,考試時間4小時
實作項目分別為:
(1)教學設計(70%)
(2)資訊能力(30%)
應試考生必須自行準備以下項目:
(1)筆電(可執行文書處理及相關資料上傳)
(2)自備連線網路(現場不提供相關網路資源)
(3)當日於考試期間,現場並無供應電源使用,請考生自行評估電量或自備行動電源。
(4)作品繳交一律以PDF上傳,請自備相關程式。
(5)教育晤談時,可使用個人載具連結相關設備,請考生自備相關連結所需器材,現場僅提供投影器材。
複試採跨域協作與教育晤談二階段進行,考試時間約8小時
(1)跨域協作(40%)
(2)教育晤談(60%)

學生數位學習工具的準備

  1. 學生自備筆記型電腦(BYOD)—主要學習工具
    1. 附攝影鏡頭(線上同步課程需使用)。
    2. 具備OFFICE軟體(WORD、EXECEL、POWERPOINT),培養學生行動學習、自主學習能力。
  2. 學校提供平板電腦IPAD—輔助學習工具
    1. 須遵守學校「載具借用管理辦法」,妥善保管及使用。
    2. 依學校規定安裝學習軟體及MDM,保留學生載具使用情形。
    3. 學校提供充電器在校充電。

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臺北市數位實中

二、臺北市學生自備載具到校計畫

學生自備載具(BYOD)到校學習@中崙2022

(一)參與班級數:高一有10個班、高二有3個班,共計13個班。
(二)參與教師數:18位教師。
(三)參與學生數:468人參加。
(四)應用學科:國文、數學、物理、地球科學、資訊、生物、英文、生活科技、歷史科及自然探究與實作課程、 校訂必修及班級經營。
(五)班級導師;負責向學生及家長傳遞訊息、說明計畫實施、班級載具管理,收同意書回條、收集家長學生意見、發現實施問題。

擴大效益作為

  • 8/18教育博覽會(bouncy castle),教育局辦理BYOD暨行動學習論壇。
    地球科學杜唯嫚老師BYOD教學分享
  • 8/26校內教師共同備課,BYOD成果分享。
    高一導師陳雪芳老師BYOD班級經營應用分享

BYOD在國文課堂的運用—中崙高中 國文科 朱盈潔老師

臺北市學生自備載具到校計畫BYOD下的教學模式—尚漢鼎

教學理論
  1. 皮亞傑(Jean Piaget)
    認知理論
    • 認知發展:同化(assimilation)、調適(accommodation)與平衡(equilibrium)等三種歷程的交互影響。
    • 同化-平衡:學習者在遇到新的知識概念時,首先會將它與舊經驗進行同化,若與舊經驗相符則認知會達到平衡。
    • 同化-調適-平衡:若新知識與舊經驗不符合,這種衝突會引發學習動機,促使學習者進行概念修正,也就是調適的過程,使新舊概念統整在新的認知結構中。
  2. 奧蘇貝爾(Ausubel)
    有意義學習理論(Meaningful Learning Theory)
    • 在學生的先備知識基礎上教他學習新的知識
    • 強調新訊息若與個體大腦神經系統中已有的「認知結構」相關聯,才能使新訊息在已存有的概念體系中紮根。
    • 機械式學習:家禽、家畜
    • 發現式學習:家禽、家畜
    • 機械式學習與發現式學習兩者並非互斥,而可能兼容於同一個教學式及學習過程中。
  3. 傑羅姆.布魯納(Jerome Bruner)
    發現學習法(learning by discovery)
    • 四個強調:強調學習過程、強調直覺思維、強調內在動機、強調訊息提取。
    • 學生學習效果取決於教師何時、以何種步調給予學生矯正性反饋(corrective feedback),而要使矯正性回饋有效,必須讓學生先

認知自己的錯誤。

    • 關於矯正性回饋,教師可以透過製造認知衝突(cognitive conflict)來創造。
    • 回饋是學生發現問題答案時,從錯誤調整到正確的認知過程「發現自己的錯誤」與「找出正確答案」,對有效學習來說同等重要!
後疫情時代教&學= 生生平板
  • 生生平板的催化關鍵= 疫情
  • 生生平板的成功關鍵=BYOD