檢視 2018論壇/孩子的書屋的原始碼

長期處於募款焦慮或長期陷於經濟困頓，一直是非營利組織的生存難題。

編列人事預算讓組織發展進入正常運作，讓社會觀感不佳。或省下人事預算讓組織繼續零零落落，博取社會認同，也是非營利組職 經常的為難。

甚至!!想辦法經營營利事業爭取財源自給自足的可能，都會面對支持群眾誤解你已經不需要幫助的為難....。

這些難題，孩子的書屋也一路面對了十來年。

目前，書屋有了自己的咖啡廳、烘培坊、中央廚房與農場，算是走出了一點空間。

我們想這些經驗應該可以提供出來，讓還陷在非營利組織宿命的夥伴有一些參考。

書屋發展產業尋求自給自足已經一段時間了，過程中遇到很多困難，例如：

如何將這些失業已久或身體、心理都曾有狀況的人帶入職場操作？如何訓練？如何遵守紀律？

如何引進專業人員規劃一份可行的發展方案？

如何引進專業的技能讓書屋的產業具備在市場上競爭的水準？⋯⋯。

書屋產業已經接近損益平衡。

12公頃的農場基地，除了發展台東特有的紅蔾、木鱉果、百香果與牛樟之外，也發展提供居民飽食的蔬菜、肉品。

烘培坊與中央廚房發展這些農場品的加工食品。

由書屋大孩子經訓練而籌組的工程行已經可以自己接工程養活自己。

咖啡廳除了與台北湛盧咖啡專業的合作之外，也販賣書屋的加工食品....。

這些過程其實都有很多問題得面對與解決，也都有不少實際的經驗可以分享。

期待與有相同想法或正在面對這些挑戰的朋友一起聊聊！