「2023論壇/處處皆提案競賽的時代,青年還需要何種發聲與行動支持?」修訂間的差異
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教育再公共化聯盟/台灣社會參與青年發想提案小組 | 教育再公共化聯盟/台灣社會參與青年發想提案小組 | ||
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− | + | 教育再公共化聯盟為常民政治的中、短期公共政策遊說計畫,社群跨齡跨域,期盼能力邀對於公共化有感者一同探究需求並作出行動。 | |
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====二、【討論內容】==== | ====二、【討論內容】==== | ||
− | 盤點現有的青年教育創新支持系統 | + | *盤點現有的青年教育創新支持系統 |
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<tr><td>類型/階段</td><td>有點子還未行動</td><td>剛創立</td><td>有志工還未法人化</td><td>已法人</td><td>其他</td></tr> | <tr><td>類型/階段</td><td>有點子還未行動</td><td>剛創立</td><td>有志工還未法人化</td><td>已法人</td><td>其他</td></tr> | ||
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+ | <td>Fun大視野</td> | ||
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+ | *總統創新獎 | ||
+ | *傳善奬 | ||
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+ | *貍想教育創新學院 | ||
+ | *實驗教育中心:實驗教育工作者培力計畫 | ||
+ | *教育部U- START | ||
+ | *SINFO系統思考人才培育 | ||
+ | *school28 | ||
+ | *青年迴響計畫(已消失) | ||
+ | *Design For Change | ||
+ | *縣市政府創業微型貸款 | ||
+ | *大專院校創新創業中心 | ||
+ | *Social AED</td> | ||
+ | <td>社企流 i Lab</td><td></td><td></td><td>開放課程系統</td></tr> | ||
+ | <tr><td>論壇</td><td></td><td>雜學校</td><td></td><td></td><td></td></tr> | ||
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+ | *自學生小聚 | ||
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+ | <tr><td>顧問諮詢</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr> | ||
+ | <tr><td>實體場域經營 / 實體據點課程</td><td></td><td>開放文化基金會</td><td>Impact Hub</td><td></td><td></td></tr> | ||
+ | <tr><td>產學合作 / 實習</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr> | ||
+ | <tr><td>其他</td><td></td><td>魔豆學院</td><td></td><td></td><td>Joann</td></tr> | ||
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+ | *青年行動者需求?哪些已滿足?哪些還沒? | ||
+ | *為什麼還不能滿足被支持方的需求?(支持方可能的困境與挑戰、被支持方的限制與困境) | ||
+ | *#支持方可能的困境與挑戰 | ||
+ | *#被支持方的限制與困境 | ||
+ | *Brainstorming:針對不同階段可以提供何種支持方式? | ||
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+ | <tr><td></td><td>清晰論述</td><td>資金</td><td>夥伴人脈</td><td>營運模式</td><td>場地</td><td>行銷曝光</td><td>領域專業增能</td><td>身心支持系統</td><td>行政</td></tr> | ||
+ | <tr><td>PS:上列可能問題</td><td>非主流提倡教育不易獲獎提供資金</td><td>可否轉換有形到無形</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>難定義所需能力、課程多散各領域目標不同</td><td></td><td></td></tr> | ||
+ | <tr><td>DFC </td><td>V</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr> | ||
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+ | *g0v | ||
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+ | **黑客松 | ||
+ | **零時小學校專案孵化競賽 | ||
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+ | <tr><td>傳喜獎</td><td></td><td>V</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr> | ||
+ | <tr><td>總統創新獎</td><td></td><td>V</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr> | ||
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+ | <tr><td>Ustart</td><td></td><td>V</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr> | ||
+ | <tr><td>國泰慈善基金會</td><td></td><td>V</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr> | ||
+ | <tr><td>總統杯黑客松</td><td></td><td>V</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr> | ||
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+ | <tr><td>島島阿學</td><td></td><td></td><td>V</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr> | ||
+ | <tr><td>自學生小聚</td><td></td><td></td><td>V</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr> | ||
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+ | <tr><td>貍想教育創新學院</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>V</td><td></td><td></td></tr> | ||
+ | <tr><td>SIMFO系統思考人才培育</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>V</td><td></td><td></td></tr> | ||
+ | <tr><td>魔豆學園</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>V</td><td></td></tr> | ||
+ | <tr><td>陪伴者自學協會(格瑞絲諮商所)</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>V</td><td></td></tr> | ||
+ | <tr><td>開放文化基金會</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>V</td></tr> | ||
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+ | *核心問題:個別組織個人所需要的領域很廣要花很多心力去蒐集,需要有諮詢也要有人執行 | ||
+ | *盲區: | ||
+ | *#資源流通性 | ||
+ | *#資源不足是個人能力不夠嗎 | ||
+ | *#配套資源標準不明 | ||
+ | *成員論點: | ||
+ | *#倚恩:做實驗教育計畫創新模式時在教育計畫中部分領域支持較少(支持教育新創或NPO較多) | ||
+ | *#若葳:舉例小紅帽月經計畫_曝光多、了解國際議題焦點、能呼應教育政策,容易收到公家資源 | ||
+ | *#士弘:舉例魔豆學院提出趴著睡覺不是問題,而是解決問題的方法,改變論述的支點來支持學生 ; 行銷曝光中跟行銷公關較相關 | ||
+ | *Brainstorming 思考解方:生涯發展師、尋找創業家當顧問、資訊資源曝光、consolider、孵化器加速器(商業模式管理資源模式_用資源模式結合人本思想) | ||
+ | *#聯盟 | ||
+ | *#資源交換 | ||
+ | *#展覽交流活動 | ||
+ | *#增能社群(school28\群島計畫) | ||
+ | *#資源整理 | ||
+ | *#付費mentor | ||
+ | *成員論點: | ||
+ | *#昌豪感應小結:這些資源的問題在支持方試圖解決的內容我們知不知道、好不好拿到、怎麼獲得 | ||
+ | *#Joann:是否有其他解方-有沒有方式把有形的資源轉換成無形交換:夥伴關係(例如:均一/TFT/誠致三方共同申請十年場地)、貧窮者行動聯盟(增加曝光) | ||
+ | *#懷瑾:可透過資源共享、人際交流經驗 | ||
+ | *#若葳:要善於跟全促會、社區發展委員會合作(機關有經費沒場地但需要作為=>透過地方創生) | ||
+ | *#Joann:增加和公家單位合作的能力和訣竅 | ||
+ | *#懷瑾:流程很多人說,但很多鎖在部分地方(要付費或封閉),需要開源或降低門檻 | ||
+ | *#士弘:建議搜尋過去已成立已倒的學校組織進程,思考自己辦組織的可能性 | ||
+ | *#Tiff:目前討論出來的解方多偏向是串連、合作、連結,但也許也該問,誰來做?以及為什麼現況沒人做,或是大家不合作? | ||
+ | *#懷瑾與Tiff:大家會想知道直接可以解決問題的方法,找最厲害的人,所以常常說要共學、聯盟,最後卻無法延續。 | ||
+ | *後續行動方案:建群組討論 |
於 2023年8月30日 (三) 05:39 的最新修訂
基本資訊
微社群名稱
教育再公共化聯盟/台灣社會參與青年發想提案小組
社群介紹
教育再公共化聯盟為常民政治的中、短期公共政策遊說計畫,社群跨齡跨域,期盼能力邀對於公共化有感者一同探究需求並作出行動。
議程人員
林怡廷(g0v 零時小學校專案經理/島島阿學共同發起人)、沈潔伃(魚水教育催化劑創辦人)
倡議內容
處處皆提案競賽的時代,是否已經足夠真正支持青年發聲並作出行動?我們觀察目前青年提案競賽出現以下現象:獲獎團隊重疊性高、解決問題若非主流議題通常較難獲獎、青年專案較難永續經營、較少提出對與政府合作甚至提出合宜政策之解方,因此我們希望能與大家討論:
- 針對有想法的青年,目前需要哪些支持?
- 現有的支持系統的優缺?
- 若能創造一個支持系統,會是何種模式?
我們希望能於本次議程中不僅止於討論,希望能嘗試共創出不同的支持模式。
邀請對象
曾辦理或參與或想參加各式提案競賽/活動者、想支持青年發聲與行動者
報告摘要
一、【共筆文件】
- 簡報: 【均優學習論壇】如何共創青年教育創新行動支持系統?
- 討論共筆: 【均優學習論壇】如何共創青年教育創新行動支持系統?
- 黑客松蒐集整理:https://airtable.com/appEy0jH7wgeFfcMY/shrjmzerb0sobb2oY/tbldyK8ISEsTNVR4S/viw6m3bjLgsTUllAD?blocks=hide
二、【討論內容】
- 盤點現有的青年教育創新支持系統
類型/階段 | 有點子還未行動 | 剛創立 | 有志工還未法人化 | 已法人 | 其他 |
競賽 |
|
|
Fun大視野 |
| |
培力課程/計畫 |
|
社企流 i Lab | 開放課程系統 | ||
論壇 | 雜學校 | ||||
社群 |
|
||||
顧問諮詢 | |||||
實體場域經營 / 實體據點課程 | 開放文化基金會 | Impact Hub | |||
產學合作 / 實習 | |||||
其他 | 魔豆學院 | Joann |
- 青年行動者需求?哪些已滿足?哪些還沒?
- 為什麼還不能滿足被支持方的需求?(支持方可能的困境與挑戰、被支持方的限制與困境)
- 支持方可能的困境與挑戰
- 被支持方的限制與困境
- Brainstorming:針對不同階段可以提供何種支持方式?
清晰論述 | 資金 | 夥伴人脈 | 營運模式 | 場地 | 行銷曝光 | 領域專業增能 | 身心支持系統 | 行政 | |
PS:上列可能問題 | 非主流提倡教育不易獲獎提供資金 | 可否轉換有形到無形 | 難定義所需能力、課程多散各領域目標不同 | ||||||
DFC | V | ||||||||
|
V | V | V | V | V | ||||
Fun大視野 | V | ||||||||
傳喜獎 | V | ||||||||
總統創新獎 | V | ||||||||
keepwalking | V | ||||||||
Ustart | V | ||||||||
國泰慈善基金會 | V | ||||||||
總統杯黑客松 | V | ||||||||
黑客松 | V | ||||||||
島島阿學 | V | ||||||||
自學生小聚 | V | ||||||||
IDEC | V | ||||||||
社企流 | V | ||||||||
Impacthub | V | ||||||||
社創中心 | V | ||||||||
關鍵評論網未來大人物 | V | ||||||||
雜學校 | V | ||||||||
School 28 | V | ||||||||
貍想教育創新學院 | V | ||||||||
SIMFO系統思考人才培育 | V | ||||||||
魔豆學園 | V | ||||||||
陪伴者自學協會(格瑞絲諮商所) | V | ||||||||
開放文化基金會 | V |
- 核心問題:個別組織個人所需要的領域很廣要花很多心力去蒐集,需要有諮詢也要有人執行
- 盲區:
- 資源流通性
- 資源不足是個人能力不夠嗎
- 配套資源標準不明
- 成員論點:
- 倚恩:做實驗教育計畫創新模式時在教育計畫中部分領域支持較少(支持教育新創或NPO較多)
- 若葳:舉例小紅帽月經計畫_曝光多、了解國際議題焦點、能呼應教育政策,容易收到公家資源
- 士弘:舉例魔豆學院提出趴著睡覺不是問題,而是解決問題的方法,改變論述的支點來支持學生 ; 行銷曝光中跟行銷公關較相關
- Brainstorming 思考解方:生涯發展師、尋找創業家當顧問、資訊資源曝光、consolider、孵化器加速器(商業模式管理資源模式_用資源模式結合人本思想)
- 聯盟
- 資源交換
- 展覽交流活動
- 增能社群(school28\群島計畫)
- 資源整理
- 付費mentor
- 成員論點:
- 昌豪感應小結:這些資源的問題在支持方試圖解決的內容我們知不知道、好不好拿到、怎麼獲得
- Joann:是否有其他解方-有沒有方式把有形的資源轉換成無形交換:夥伴關係(例如:均一/TFT/誠致三方共同申請十年場地)、貧窮者行動聯盟(增加曝光)
- 懷瑾:可透過資源共享、人際交流經驗
- 若葳:要善於跟全促會、社區發展委員會合作(機關有經費沒場地但需要作為=>透過地方創生)
- Joann:增加和公家單位合作的能力和訣竅
- 懷瑾:流程很多人說,但很多鎖在部分地方(要付費或封閉),需要開源或降低門檻
- 士弘:建議搜尋過去已成立已倒的學校組織進程,思考自己辦組織的可能性
- Tiff:目前討論出來的解方多偏向是串連、合作、連結,但也許也該問,誰來做?以及為什麼現況沒人做,或是大家不合作?
- 懷瑾與Tiff:大家會想知道直接可以解決問題的方法,找最厲害的人,所以常常說要共學、聯盟,最後卻無法延續。
- 後續行動方案:建群組討論